Героика северного производства, романтика, трудовые порывы и пр. пр. пр. Да я Вас умоляю, не смешите мои подковы…! Как все это далеко от действительности жизни человека в промышленном городе за Полярным кругом? Сам не агнец или ангел (возможно, кто-то скажет гад и сволочь), но несколько десятков лет отработал на Советскую власть, демократов и новых хозяев России. В моих впечатлениях и мыслях, изложенных ниже, с чем-то можно не соглашаться, что-то - признаю субъективное мнение автора, но в основу положено то, что мог наблюдать воочию, проживая и работая за Полярным кругом в структурах «Норильского Никеля», а в некоторых событиях принимал непосредственное участие …и так;

1. Регион проживания НПР: как правило изначальный эмоциональный импульс и начало первой волны впечатлений новичок получает на подлете к аэропорту г. Норильска «Алыкель» (и всего Норильского промрайона - НПР), когда самолет снижаясь (если позволяет погода и время суток), какое-то время летит над местностью то ли мелких озер то ли болот, без признаков какой-либо значимой растительности и объектов человеческого обитания ориентируясь на приводную станцию ВПП аэродрома.
Выйдя из зала прилета на привокзальную площадь, человек видит территорию и окрестности представляющие собой кадр фильма - если не катастрофы, то природной аномалии, как минимум. Зимой, ранней весной и поздней осенью - это лунный ландшафт окружающей территории, мрачное серое небо, порывистый ветер, гнус или снег (кому как повезет), грязь и мусор привокзальной площади в аэропорту прилета «Алыкель». Летом эти же окрестности, скрашенные жидкой мазней хилой северной зелени.
Затем ему предстоит почти часовая - автобус (а/м 30-40 мин.) дорога от аэропорта собственно в город Норильск, со зрелищем покинутых и полуразвалившихся строений у дороги и все с тем же однообразным ландшафтом пустынной тундры вдоль обеих сторон дороги.
Вторую волну впечатлений человек испытает подъезжая к городу, когда его накрывает дымный сернистый смог, первых по пути металлургических производств – «Надежда» металлоплавильный комплекс в составе Заполярного филиала Горно-Металлургической компании «Норильский Никель!
Кто - то задерживая дыхание думает перетерпеть этот этап пути, не осознавая что это лишь начало. Затем впереди в небольшой котловине опоясанный прерывистыми горными вершинами, начинает вырисовываться пригород жемчужины Заполярья, гордости и кузницу благополучия отдельных представителей страны и их потомков – собственно город Норильск (раньше), а теперь центральный район Единого муниципального образования (ЕМО - г. Норильск плюс его районы-спутники Кайеркан, Талнах, Оганер, Снежногорск).

2. Политика производств в части обеспечения социальных льгот, охраны здоровья и др. прав работника,
- соцпрограммы озвучиваются и подаются к реализации, без надлежащего мониторинга состояния, возможностей и потребностей производств и их работников.
- многие программы являются декларативными или «карманными» созданными под конкретную небольшую группу заинтересованных лиц (в основной своей массе тех, кто и занимается их продвижением), поэтому незамедлительно сворачивают свою деятельность по мере «обналичивания» интересов их авторов.
- фактическое безразличие к потребностям работников предпенсионного возраста, а так же молодежи пришедшей на производство без высшего или средне - технического (профильного) образования.
- создание безопасных условий выполнения работ в основном возложено на непосредственного работника, как и ответственность за их отсутствие. При этом уровень его полномочий и возможностей по их осуществлению, работодателя волнуют только по факту несчастного случая, либо подтвержденного случая профзаболевания работника.
- выполнение производственного задания с соблюдением требований ПБиОТ, ввиду устаревшей технической оснащенности, качества и степени оснащенности производств СИЗ, низким уровнем квалификации и дефицитом работающих, наряду со сложностью и большим объемом работ (разбросанностью объектов), невозможно без срыва сроков либо ущерба качеству выполняемых работ, повышенной травмо-опасностью их выполнения.
Что ставит непосредственного исполнителя и его линейного руководителя «в раскоряку» между соблюдением сроком работ (лишение премии и др. санкции за срыв планов-графиков вплоть до несоответствия занимаемой должности) и возможным посещением СИЗО.
- избирательный допуск к части социальных программ, пенсионных бонусов и разовых выплат при увольнении (по средством т.н. квотирования), а так же к программам кредитования с «человеческим» процентом, под поручительство предприятия.
- административным давлением уничтожен институт профессиональных союзов на большей части предприятий Компании на территории НПР, вместо них созданы подконтрольные администрации (а зачастую впрямую назначенные ею ) кастрированные структуры советов трудовых коллективов (СТК), номинально предназначенные для решения возможных споров работника-администрации на стороне работника, по факту визирующие все что им прикажет (или убедительно попросит) руководство предприятия.
- развал структуры оздоровительный комплекса - профилактория «Валек», на территории НПР. Когда под лозунгом переориентации невостребованных структур с ликвидацией непрофильных активов, был разогнан коллектив медработников и обслуживающего персонала. Результат - ликвидация центра оздоровления работников (приближенного к месту проживания), с последующим провалом идеи превращения данного лечебно-профилактического учреждения в гостиницу для «гастробайтеров», с текущим запустением и постепенным разрушением оставшегося недвижимого имущества профилактория.

3. Руководство.
В результате регулярной смены курса (иногда практически на 180о) и видения схем развития и методов руководства производствами Комбината, кадровый состав руководителей отдельных предприятий и подразделений обществ группы компаний НН и ЗФ ОАО ГМК «НН», подвергается частой смене, при этом преемственность принятых прежним руководством решений зачастую отсутствует, как впрочем и принцип ротации кадров с фактором роста по служебной лестнице структуры «ГМК НН» с учетом предыдущего опыта и занимаемой должности.
Руководителей (особенно первых лиц подразделений филиалов Компании) назначают волевым решением руководства ГО (головного офиса РАО ГМК «НН»), нередко это люди далекие от производств как таковых, тем более являющихся составной частью такой промышленной базы, как НПР. Зачастую они молоды (с опытом работы после ВУЗа 5-7 лет), амбициозны, самолюбивы и не терпят противоречий. Как правило их на первых порах вводят в предприятия на должность вторых лиц, при сильном ВРИО (поскольку прежнего руководителя просят загодя освободить место или он сам уходит понимая перспективу).
Наруководившись 1- 1.5 года, и поставив все и вся с ног на голову, сменив частью кадровый состав, они уходят возвращаясь к материнскому вымени, с чувством выполненного долга и цензом производственной практики в должности Руководителя на предприятиях НПР, после чего на краткий период назначается ВРИО из лица опытных практиков данного подразделения, задача которого - разгрести «Авгиевы конюшни» деятельности энергичного руководителя из Варягов. Через некоторое время ситуация повторяется.
Как результат- отсутствие ясного видения принципов работы подразделения, непрерывная переделка ранее отработанных документов, высокая текучесть среди рядовых исполнителей, высокая степень загруженности работников в связи с непрерывной реорганизацией методов производственного процесса. Нервная обстановка в коллективах и высокие трудо- и временные затраты непроизводительных усилий.
В свою очередь, часть ранешних (умудренных) руководителей, чьи места не стали объектом вожделения новых Гарри Поттеров, в связи с высокой составляющей в них ответственности (медеплавильные и добывающие производства, предприятия энергетики и жизнеобеспечения города и Комбината и т.д.) и фактора реального производства, стремятся поменьше высовываться и озвучивать собственное мнение.
Они обустраивают уютное гнездышко своего «удельного улуса», с комплектом необходимого комфорта в виде представительного кабинета, банно-спортивного комплекса, гаража и комнаты психологической разгрузки индивидуального пользования. Скрепив блага авторитетом производственника и окладом контрактника, довольствуются своим положением, наблюдая со стороны «борьбу титанов»: умных, нужных, приближенных и заслуженных… в эшелонах руководства Комбината. А понимание того, что если ты сегодня съел кого-то на «хлебном месте» и сел вместо, то уж завтра скушают (пренепременейше) тебя самого, помогает им оптимизировать свои желания и контролировать планку своего самолюбия.

4. Проведение тендерных закупок и конкурсов на выполнение работ.
- Качество ремонтов и обслуживания в гарантийные сроки, на фоне осуществления планов уничтожения внутреннего Подрядчика и его производственных баз на территории НПР, с переходом на внешний Подряд, резко ухудшилось. В связи с бюрократическими проволочками, длительными сроками согласований, утверждений и поставки, наличием сезонности многих работ, сроки выполнения работ удлинились, объемы выполненных работ, и освоения при этом сократились соответствующим порядком.
Многие Исполнители с именем и опытом, не стремятся к заключению договоров в регионе, оторванном от «метрополии», не только в смысле расстояния, но из-за сложных условий доставки рабочих и материальных ресурсов (нестабильность, сезонность, высокая себестоимость доставки, низкие расценки), а так же финансовой политикой расчета стоимости работ для разных категорий Подрядчиков (комбинат - не комбинат), когда предлагаемые им расценки зачастую ниже чем за сравнимые работы на «материке».
- Основная масса фирм - Исполнителей на территории - структурой сродни с шабашными организациями времен Союза, когда людей набирают под разовую работу с минимально-допустимым пакетом соцобеспечения, предельно низкой квалификацией (иначе он бы был востребован и на «материке»), а так же с относительным опытом работы в заявленной сфере, при этом нередко Генподрядчик не имеет производственной базы, собственных исполнителей, а так же достаточного авторитета и опыта работы на том производстве, где он себя предлагает. В случае заключения договора, Генподрядчик в спешном порядке формирует структуру исполнителей по-принципу «Кто не спрятался, я не виноват» - ищет по России (регион Закавказья) и сопредельным территориям того кто сможет воплотить в жизнь запросы Заказчика, на условиях субподряда (при этом «сливая» в свой карман процент, как Генподрядчик).
При выборе Исполнителя главенствующим фактором выбора, являются предложенная им стоимость тендерных работ, при этом в расчет не берется ни его опыт, ни авторитет и наличие у него положительных результатов деятельности подобного профиля.
Как результат, по заключению договора на выполнение работ, возникает масса мелких и крупных конфликтов Заказчик-Исполнитель, сроки беспрестанно переносятся. Часть комплектации оборудования и материалов приходит в негодность либо устаревает морально и физически на стадии ремонта/реконструкции.
Хорошая идея выбора Исполнителя работ на основе конкурса (тендера) убита напрочь методами ее реализации. При этом одной из особенностей частого выбора Исполнителя по результату тендера (не скажу что всех) является его безъальтернативность. Но поскольку явный факт отсутствии конкуренции недопустим по Закону, конкуренция организуется методом включения в торги других Исполнителей, которые сами не заинтересованы в своей победе, однако по договоренности с организаторами изображают из себя Претендентов на предложенные лоты.
Другим вариантом является то что претендент, путем нехитрых манипуляций регистрирует свою «дочку» , якобы отдельное ООО или ЗАО, которое совместно с материнской фирмой подает себя на конкурс образуя мнимую конкуренцию.
Такие методы не применимы в части лакомых контрактов основная часть которых приходится не на ДЗО (дочерние зависимые общества - «дочки») ГМК НН, а на основные переделы Компании (добыча, переработка, обогащение), но и тут есть варианты при которых часть конкурсов объявляется закрытыми, плюс небезызвестный административный ресурс и определенная мотивация заинтересованных лиц в победе нужных Исполнителей.
Как следствие вышеуказанного, стоимость выполнения работ либо вырастает многократно уже в процессе работ, либо фирма-исполнитель (генподрядчик) изыскивает варианты взятия части легких к освоению средств и при малейшей возможности (срыв сроков поставки, окончание срока действия договора и т.д.) уходит «под корягу», откуда вытащить его бывает проблематично.
Отсюда масса примеров, когда объекты инвестдеятельности или ремонтов Комбината и его ДЗО, кончались ничем, загнувшись на разных этапах своей реализации. При этом средства уже затраченные на них списывались на свалку.
Другая тема - тендера на закуп оборудования и материалов для производств НПР.
Реальную конечную стоимость того или иной заявленной позиции определяет не стоимость
завода-изготовителя либо его официального представителя, а аппетиты цепочки посредников, кормящихся на желании одного продать и необходимости другого купить. Срощенные со структурами (или с их заинтересованными представителями) ДМТО ГО Комбината, либо имеющие там своих неофициальных представителей, данные фирмы-посредники (зачастую кратко-живущие) не только увеличивают в разы стоимость товара (закладывая туда себестоимостью не только откаты, а по суммам и дань хану Батыю за все прошедшие годы) но и при этом часто стремятся сдать(перепродать) залежалый - технологически устаревший товар, а то и снятый с производства, не отвечающий требованиям существующей нормативной базы РФ и производств для которых он поставляется.
Не редко материалы, з/ч, инструмент и др.( сравнимого качества и наименования), в коммерческих структурах на территории НПР можно в розницу приобрести на 10-15% ( а то и вдвое) дешевле, чем закупленное оптом через структуры Комбината.
Но необходимость обязательного закупа предприятием только через дочерние структуры «НН», вынуждает его тратить лимиты средств закупа, по ценам определенным им сверху ДМТО («Департамент материально-технического обеспечения») ГО РАО «ГМК «НН».

5. Экология
- тяжело говорить о том, что в принципе отсутствует, нет есть конечно статьи расходов, программы и практическая деятельность (которая сродни бегу белки в колесе). Заинтересованность в конкретных мерах у Хозяев отсутствует по-причине нерентабельности оных - штрафные санкции менее накладны для Производства, чем реконструкция технологической цепочки с остановкой части добычи и переработки, Кроме того присутствует нежелание отрывать большие средства в область не дающую быстрый результат в денежном эквиваленте. Хроники на территории - это не только люди проработавшие в условиях вредных производств, но и практически все остальное население НПР которое наряду с дефицитом солнца, кислорода, цветовой и витаминной дистрофии в силу района проживания, подвергается регулярному и массовому отравлению выбросами добывающих и перерабатывающих производств.
Выжженные газом предприятий окружные территории тундры, погибшая покровная растительность и ее экосистема, замазученные реки и ручья, промсвалки, брошенные геологические и производственные базы - все это норма жизнедеятельности данной территории. «Благодаря» расположению предприятий относительно города (районов) Норильска, роза ветров не играет решающего значения в частоте попадания под шлейфы выбросов (Медный, Никелиевый, Хлорнокобальтовый, «Надеждинский» и др.) металлургических заводов и их сопутствующих производств, с наступлением весны-лета сернистый смог в городских кварталах становиться плотнее и насыщеннее
Многолетние объемы отходов добычи и переработки производства ( т. н. хвостохранилища), открытого хранения, образуют (весна-осень) пылевой туман городских районов Норильска и его окрестностей, провоцируя заболевание дыхательной системы и являясь фактором развития у людей онкозаболеваний и различных патологий.
Высокие гости посещая свой удел, с надзорными функциями, стремятся минимизировать время нахождения в эпицентре производственной площадки, улетают VIP-бортами на отдых за многие километры от Норильска в обустроенные «заимки» с автономным жизнеобеспечением и закрытой территорией посещения, где обмывают свой коммерческий успех и снимают стресс столичной жизни.
При этом многотысячные воззвания о спасении здоровья, тех кто и «дает стране угля» их самих и их детей, кладутся в фундамент благополучия властных структур и владельцев компании ОАО «ГМК» Норильский никель».

6. Кадровая политика производств группы компаний НН и ЗФ ГМК НН, на территории НПР, отношение в коллективах.
- Регулярная, по результатам очередного передела активов компании, перетрубация (практически «чистка») руководителей управлений структурных подразделений Комбината (ГО в том числе), руководителей ДЗО и их сотрудников («запятнавших себя отношением с прежними руководителями»), кроме того промежуточное увольнение кадровых специалистов, в результате подковерных интриг и борьбы внутрикомбинатовских групп влияния.
- Отсутствие политики стимулирования и поддержки стремления самосовершенствования и повышения профессионализма основной массы работников, кроме как непосредственной практикой производства.
- Отсутствие надлежащей кадровой политики и действенных регламентов обеспечивающих потребности производств в кадрах, критичный дефицит работников на предприятиях компании и дочерних структур, (в основном прорабов, линейных руководителей и специалистов), старение кадрового состава основных и вспомогательных производств.
- Практически уничтоженный ( за исключением некоторых основных переделов) институт наставничества и обучения молодых работников.
- усиленно претворяемый в жизнь принцип «Разделяй и властвуй!», приносит свои плоды, - в среде рабочих и специалистов присутствует разобщенность, подозрительность, доносительство , зависть и конфликтность отношений, что преподносится, как здоровый карьеризм, принципиальность в отстаивании интересов Компании, а так же лояльность к ее политике.
В рабочей среде авторитет присутствует на уровне прорабов, реже мастеров или начальников линейных участков, все что выше по их мнению - балласт Предприятия.
Руководители структурных подразделений (предприятий) Компании нередко (а в узком кругу подчиненных и громко) откровенно недолюбливают вышестоящих руководителей, при этом степень их откровения увеличивается прямо-пропорционально сроку их планируемого ухода, что впрочем объяснимо.
Производственные отношения в коллективах Управлений сохраняются в основном на уровне личных контактов специалистов, но не афишируются перед руководством. На повестке дня лозунг отношений «Пусть мы сдохнем завтра, если они сдохнут сегодня!».
- Отсутствие стимулирования кадровых работников (кроме как согласно разовых «юбилейных» акций), наличие практики принудительной задержки работника и препятствование в его карьерном росте если оно в прямую не связано с тем предприятием на котором он работает в настоящий момент.
- Массовое замещение вакантных должностей уровня Управлений структурных подразделений или Общества, людьми не по профессиональным критериям, а по протекции либо по родственным основаниям,
- Часто необоснованное преследование (вплоть до увольнения) и давление на человека с отличным от мнения руководства взглядом на положение дел и способам решения задач,
- Махровое кумовство и телефонное право .
- Представители «московского клана» на всех более-менее значимых постах,
Для возмещение массового оттока квалифицированных кадров, работодатель стимулирует приезд молодых специалистов на территорию, путем «покупки» их на еще стадии обучения в ВУЗе, где с ними заключается договор по которому будущий рекрут воинства ОАО «ГМК «НН» обязуется по окончанию учебы, поступить на работу в структурные подразделения Компании согласно профиля полученной специальности, за это ему Комбинат:
o в период обучения доплачивает энную сумму к стипендии,
o по окончанию ВУЗа предоставляет пакет в который входит стоимость переезда работника и его семьи, предоставление служебного жилья. Выделяются подъемные (разовые) на обустройство на новом месте.
Приехавшему специалисту предоставляется место на предприятии (иногда на выбор), с тем чтобы гарантированно закрепить специалиста, приветствуется наличие и переезд вместе с ним семьи. На условиях заключенного договора он обязан отработать 3-5 лет на предприятиях Компании, в этот период его стремятся закрепить различными способами (обещанной перспективой карьерного роста, денежным стимулированием в виде бонусных выплат, а так же программами для приглашенных молодых специалистов).
На фоне общероссийской действительности, для вчерашнего студента, это сродни походу человека из землянки в Грановитую палату Кремля, у него растет чувство собственной значимости и благодарности к Работодателю. Однако по - прошествии небольшого времени он осознает, что на него надели поводок и кандалы (далеко не золотые), что основная часть заработанных средств, банально проедается или растрачивается за время нахождения его в отпуске (затем добавятся траты на лекарства), что его и его семьи, детей здоровье подрывается. Что кроме производства из его жизни стремительно уходят остальные интересы, а если что-то и остается то только за счет времени которое он мог бы потратить на семью, устройство быта или самообразование.
Некоторые «делают ноги» при первой возможности, другие могут самоорганизовываются и расставив приоритеты, в которых работа не определяет смысл жизни, а является лишь методом для достижения чего-либо, продолжают работать (что не приветствуется в свете корпоративной политики), но основная масса входит в колею производство-сон-производство, за вычетом выходных (и то не всегда), не видя других интересов, превращаясь в зомбированную рабочую скотинку.

7. Принципы формирования и контроль ценообразования продтоваров на территории
На стоимость жизни в НПР влияют все факторы которые только могут быть в принципе, плюс факторы эндемического (территориального) свойства, здесь и сезонные изменение цен, и значительное праздничное повышение цен на продукты (Новый год, Пасха). Основная себестоимость товара на территории складывается из стоимости покупки на «материке»+ доставка + з/п реализатора + компенсация части порченного груза + налоговая составляющая + аренда склада и магазина + сезонная наценка, иногда еще набрасывают за эксклюзивность либо востребованность, в итоге 250-300% от изначальной стоимости это обычное дело, для торговых сетей Норильска и НПР в целом. Но даже это не гарантия качества и наличия товара в магазине. Поскольку все-таки есть предел ценового спроса, то в случае больших накладных расходов, малых сроков реализации, сложностей хранения и т.п., поставщики предпочитают не связываться с большими партиями такого товара и привозят его либо под заказ либо для ассортимента (объемом исходя из коммерческой целесообразности, поскольку слишком мелкооптовая торговля не приносит равных с обычным оптом прибылей).
Отсюда к весне картофель зачастую зеленый и 2-2.5 раза возросший в цене относительно осени, впрочем как и остальные корнеплоды и фрукты/овощи.
Сезонная скидка на продукты наблюдается в период осуществления летней речной навигации (доставка грузов по р. Енисей от г. Красноярска) июнь-октябрь месяц, однако к декабрю -январю стоимость увеличивается в среднем на 25-30%, а на часть продуктов (в основном фрукты импортной поставки) до 100-150%.
Местные структуры призванные отслеживать величину роста товаров в определенном ФЗ объеме (не более 20%) в определенный период, относятся к данным фактам весьма лояльно и избирательно, поэтому если вчера яйцо стоило 40-45 р./дес., а через день 85-90 р./дес. по-причине задержки груза, в порту отправки на «материке», то никто шума поднимать не будет, равно как и в период пиковых подорожаний (метео, праздники). Наряду с этим присутствует постепенное постоянное постепенное подорожание товаров круглогодично и оно определено зачастую спросом со стороны населения и алчностью продавца, а вовсе не ростом себестоимости того или иного товара в точке закупа или др. накладными расходами.


8. Преступность на территории НПР.
Наличие и рост преступность на территории обусловлено: определенной степенью криминализации части структур города и Комбината еще с приснопамятных (не к ночи будут помянуты) 90-х годов прошлого века; большим % неработающих (люмпенизированных) граждан относительно количества занятого населения, ведущих асоциальный образ жизни; безработицей в среде молодежи; наличием достаточного количества наркозависимых; наличием циркулирующей массы мигрантов из неблагополучных районов страны и ближнего зарубежья, что в регионе где уровень жизни работающих, выше среднего по России и материальный достаток многих семей позволяет иметь наличные денежные средства, провоцирует в отношении их случаи уголовщины (воровство, грабежи, мошенничество).
При этом уровень латентной преступности в силу определенной замкнутости и труднодоступности региона, по - ощущениям все же ниже чем в целом по стране. Неблагополучные в правовом плане граждане, как и места их проживания подконтрольны со стороны правоохранительных структур.
В последнее время некоторым фактором напряженности стал приезд в НПР, достаточно большого количества граждан из Дагестана (от 800-2000 чел.)и смежных ему районов Закавказья, которые в рамках договоренностей между руководителями регионов приехали на заработки в Норильск.
Напряженность возникает в случаях попыток вновь прибывших потеснить территориальных нацменов с их позиций в торговле и сфере предоставления услуг.
Кроме того с их приездом возникает вероятность возникновения новых трасс наркотрафика на территорию, а так же формирование ОПГ по национальным признакам и с национальными особенностями.
Методы борьбы с вышеперечисленными фактами не отличаются особой оригинальностью или результативностью чем где-либо еще, но благодаря специфики данной территории - где выше возможность отслеживать пути передвижения граждан чем на «материке», выше организация территориальных структур федерального и муниципального подчинения, а так же меньше количество проживающих и общий % незанятых в их массе, удается достигать результаты правоохранительной работы приемлемого уровня.

9. Здравоохранение.
НПР и г. Норильск в частности является лидером в регионе (крае) не только по количеству вензаболеваний (сифилис, триппер и др.), но и случаев СПИД (сюда следует отнести, что только за первое полугодие 2011 года, встали на учет порядка 300 беременных женщин с синдромом IADS).
Большое количество людей болеют различными стадиями туберкулеза и онкологии, что в купе с массой менее распространенных, но зачастую не менее опасных заболеваний создает общую неприглядную картину состояния населения НПР (добавьте к ранее написанному вирусно-инфекционные заболевания типа ОРВИ, а так же заболевания сердечно-сосудистой системы, крови и пр.).
Много граждан ( особенно детей) с психическими заболеваниями (ДЦП, даунизм и пр.).
Силами заинтересованных лиц ( в основном из числа родителей/родственников больных), было буквально выстрадано и пробито трудное решение о создании реабилитационного центра для детей с отставанием умственного развития ( ц.«Виктория», центральный район г. Норильска).
Который хоть и в мизерной мере, но помогает семьям (правда далеко не всем) решать часть вопросов пребывания, обучения и если не полноценного то хоть какого-либо лечения данных детей и подростков на территории НПР (без необходимости их вывоза с территории для помещения в профильные интернаты или лечебные центры на «материке»).
Однако в свете политики финансирования и общего отношения к центру чиновников от здравоохранения, других муниципальных и краевых структур, данное учреждение испытывает нехватку специалистов уровня младшего и среднего медицинского состава, а так же воспитателей (мл. воспитателей) немногочисленных существующих разновозрастных групп центра.
Оснащение и площади размещения центра так же не покрывают его текущих и перспективных насущных потребностей.
Качество оказания услуг в сфере здравоохранения, не отличается высоким уровнем, то ли по причине отсутствия специалистов, то ли в связи с общероссийской политикой в области здравоохранении, но при вынужденном контакте со структурами лечебного и профилактического лечения в Норильске, нормой являются факты, отсутствия грамотных методик лечения и предупреждения заболеваний, а так же труднодоступность лекарств и полноценного диагностирования (в учреждениях НПР) для разных болезней и всех социальных групп населения.
Диагностирование - основа последующего лечения находиться на позорно низком уровне, что обусловлено недостатком, как самой медтехники, так и специалистов способных на ней работать и ее обслуживать. Поэтому если Вам не повезло попасть к врачу с большим практическим опытом, то готовьтесь к вопросам «Что Вам выписать?» или к лечению по-принципу «Давайте попробуем это, а вдруг поможет». При этом лечение будет сродни шаманству, и зависеть в основном от субъективного мнения врача по - данному вопросу и Вашей финансовой состоятельности.
Не редко лечащий врач выписав стандартный набор анализов, при последующем приеме даже не интересуясь полученными результатами, чисто субъективно назначает лекарственные препараты. При этом многие препараты льготного (с регулируемой стоимостью) перечня, могут по факту отсутствовать в наличии, либо быть заменены врачом на более дорогие аналоги еще на стадии назначения.
Лекарственное обеспечение: Стоимость лекарств в городской сети муниципальных аптек, за исключением списка дотационных наименований, на 25-40% выше чем на те же средства в сетях коммерческих аптек.
Как пример - «Лозалван», в одной из центрально расположенных аптек муниципалов, стоит порядка 600 рублей, а в рядом стоящей коммерческой аптеке 370-400 рублей (+5% скидки). Поэтому некоторые врачи, советуют не обращаться в аптеки муниципалов, если вопрос стоимости для вас имеет значение, а наличие данного лекарств возможно еще где-либо.
В свою очередь лекарства льготного (либо бесплатного) перечня, зачастую отсутствуют в наличии, и ставятся в очередь ожидания с размытой перспективой сроков их поступления.
Перонотальные учреждения НПР: по официальным данным рождаемость в городе(ах) НПР, превышает смертность, в какой-то мере это обуславливается, тем что много людей преклонного возраста по-выходу на пенсию, уезжают и кончают свои дни на «материке». Но при этом с учетом смертности активного населения страны, когда чуть за 50 лет мужчине и уже ни никого не удивляет что он помер, а так же исходя из уровня гинекологии и акушерства в стране, как впрочем и медицины в целом по стране (а не только в Бурденко, Склифе или м/а Сетчинова) это все - равно есть факт отрадный
В роддоме г.Норильска, после того как я там вылупился, больше не лежал - Бог миловал, но по отзывам, изнутри он представляет собой довольно убогое зрелище, с вечными проблемами умывальнико- туалетно-душевого плана, с питанием эконом класса и отношением персонала. как к коробке обуви на заводском конвейере обувной фабрики.
Справедливости ради отмечу, что немало людей имевших возможность сравнить условия роддома Норильска и некоторых подобных учреждений в других (не столичных) городах России, которые голосуют в его пользу, что радует.
Больницы см. выше
Медцентры (поликлиники) города
- тот же кадровый и технический дефицит, частый весьма низкий квалификационный уровень медперсонала, вечные многочасовые очереди на прием и дефицит талонов к узким специалистам.
- зашарпанность помещений, облезлость зданий, неприкрытая внешняя и внутренняя бюджетность содержания.
- казенность подхода к проблемам здоровья посетителей, при отсутствии ответственности последствий неправильного диагноза (сам стал хроником по бронхиту «благодаря качественному лечению» ОРВИ).
Впрочем намедни озвучили в местных СМИ планы финансовых затрат администрации города, на ремонт некоторых медико-санитарных учреждений, в части ремонта зданий и их технологических систем. Какого качества и в какие сроки это будет реализовано (при факте выполнения работ Исполнителями с южных не всегда Российский регионов) покажет время.
Санкур. комплекс «Заполярье» ОАО «ГМК»НН» г. Сочи., за другие санатории входящие в состав активов «ГМК» НН», ничего не скажу поскольку не был. Попал в данный санаторий первый раз в 1993 году (затем был еще несколько раз, в т. ч. и «дикарем» с проживанием вне санатория), выиграв рейтинговый конкурс по выделению путевки на предприятии, и очень был рад этому. На фоне мрачной действительности того периода, мой восторг был сродни радости спаниеля при виде любимого хозяина с мозговой косточкой на мусорном баке (это из опыта).
Он и на сегодняшний момент считается одним из лучших курортных комплексов г.Сочи, исходя из занимаемой площади, обустройства территории, стоимости путевки (льготной) и объему предлагаемых услуг внутри комплекса.
Правда с 1992 года многое изменилось, и далеко не все в лучшую сторону, так как грибы разрослись на территории зоны для избранных, VIP- домики и места времяпрепровождения настоящему достойных людей по уровню состоятельности. Изменилась система питания и предоставления услуг, появились комплексы развлечений, а лечение на 80% (перешло на форму деньги - услуга.
Впрочем, как и ранее Ваши проблемы волнуют прикрепленного к вам медработника, зачастую только со стороны полезности Вас ему и ненавязчивости Вашего существования для него в отведенный путевкой срок
Но исходя из «качества и разнообразия» услуг в г. Сочи и неадекватного размера их стоимости, все - равно отдых по льготной (это принципиально) путевке с семьей или одному, даже сейчас достаточно востребован, хоть в определенном смысле и является показательным в части Ваших небольших финансовых возможностей.
Если Вы захотите отдохнуть там за наличную оплату, вне квот путевок производственного распределения, то лучше не надо. Поскольку 3-х недельный отдых в периметре (советского по сути и содержанию) комплекса, выйдет сродни ( а то и подороже) чем отдых на берегу Красного - Средиземного морей (Турция-Египет), при этом с куда меньшим комфортом и объемом положительных впечатлениями об увиденном.
К слову сказать более новый актив Комбината - центр отдыха «Заполярье-2», расположенный в районе Лоо, и позиционируемый как место активного отдыха молодежи, ( в т.ч. богемных тусовок детей далеко не сталеваров или рударей), к становлению которого, как и владению его части (непроверенные данные, возможно сплетня) имеет бывший директор Комбината Д.Т. Хагажеев, не предлагается и на моей памяти он не звучал в качестве места курортного лечения.

10. Молодежь НПР:
Город достаточно, на мой взгляд, молодой по составу населения, определенная социальная защищенность и наличие у большинства проживающих в нем стабильных источников дохода, позволяет людям создавать союзы и заводить детей. При этом даже высокий процент разводов не является фактором, препятствующим стабильному числу создания новых пар.
Даже при постепенном уменьшении общего числа жителей проживающих на территории НПР, город пока не превратился в социальный приют для немощных и престарелых граждан, в этом конечно определенную роль играет и фактор прибытия на территорию людей трудоспособного возраста. Хоть в последнее время они и не могут компенсировать числа убывающих людей, но, тем не менее, поддерживают потенциал трудоспособной части активного населения города.
Наряду с этим присутствует все усиливающийся отток молодых людей родившихся на территории, которые не видят для себя здесь перспектив проживания.
Поступая в материковские учебные заведения, они стремятся закрепиться и осесть способами и если бывают вынуждены вернуться, то в основном только в силу чрезвычайно сложных жизненных обстоятельств а, не желая реализовать себя в этом городе.
В стремлении покинуть территорию их в большинстве поддерживают родители и те, кому не безразлична их судьба, понимающие, что посвятить свою жизнь, работая в экстремальных природных условиях, только ради благополучия группы людей делающих капитал на их жизнях, обидно и неблагодарно по своей сути.
Благодаря программе «Стажер», Комбинат стремится закрепить на предприятиях, ту часть выпускников кому не удалось уехать, и они вынуждены добывать на хлеб насущный по-месту рождения.
Это они, наряду с «гастробайтерами» заполняют в основном вакансии наименее квалифицированного персонала Компании, поскольку местное (даже высшее) образование не обеспечивает им, как правило высокую начальную планку и доходность рабочего места. Даже те из них, кто в процессе многих лет работы продвигается вверх по служебной лестнице, достаточно редко добиваются топовых высот в иерархии Компании. Про тех же, кто ограничил свой образовательный уровень школой или начальным профобразованием, речи вообще не идет, их удел самая грязная и тяжелая работа, в условиях вредных производств Комбината, и как следствие ранняя потеря здоровья и сокращенный срок жизни.
Получается своего рода замкнутый круг, когда отсутствие возможностей у людей предыдущего поколения закладывает образ жизни своих детей (а часто и их внуков-правнуков).
В молодежной среде сложилось устойчивое негативное отношение к жизни в НПР, и мало кто из них даже при наличии благ обеспечиваемых им родителями (жилье, питание, быт) не хотят безвозвратно покинуть этот регион.
Для многих побуждающим примером служит жизнь их отцов и матерей, отдавших активные годы жизни и здоровье на благо территории, при этом не обеспечивших ни себя, ни своих детей должным образом.
У молодого поколения нет идеалов их родителей, их веры (пусть даже в утопию), все меряется материальными критериями, принципы формируются исходя не из их общечеловеческой ценности, а из их способности принести реальный и скорый доход, в денежном исчислении. Авторитеты родителей сброшены, а у многих отсутствовали изначально.
Этические нормы и правила задвинуты за угол и востребованы только в имиджевых целях.
Времяпрепровождение молодых людей в своей основе, это кружки по интересам или уровню достатка. Алкоголь, дурь, беспорядочный секс, правовой нигилизм и анархичные взгляды на государственное устройство страны. Будущее воспринимается, как неизбежность, изменить которую они не в силах, часть от осознания собственного бессилия предпочитает жить одним днем, не задумываясь о том, что будет завтра, и какое место в этом мире они будут занимать.
Все сказанное выше присуще не всем, но очень многим из тех молодых, с которыми мне приходится общаться на производстве последние лет 10, А ведь это те, кто по замыслу новых Руководителей от власти и работодателей должен создавать «плодородный перегной» производственных и гражданских коллективов на будущие годы.

Продолжение следует...